PROJETOS

Projeto Cérebro Humano

O Projeto Cérebro Humano é um de dois projetos-bandeira do programa Tecnologias Futuras e Emergentes (FET) do Horizonte 2020. Visa acelerar o conhecimento nas áreas das neurociências, computação e medicina relacionada com o cérebro. Com início em Outubro de 2013, este projeto irá decorrer por 10 anos com um financiamento superior a mil milhões de euros. Reúne colaboradores de mais de 20 países, principalmente europeus.

No âmbito do subprojeto “Ética & Sociedade”, um dos treze que constituem o Projeto Cérebro Humano, são desenvolvidas atividades de envolvimento público visando a integração de pontos de vista externos ao projeto. Estas atividades são coordenadas pelo Danish Board of Technology Foundation que, em 2017, convidou a Mediatedomain, Lda. para promover duas consultas públicas em Portugal, uma online e uma presencial, sobre o potencial de dupla investigação da investigação sobre o cérebro.

Mais informações: www.humanbrainproject.eu.

CIMULACT - Citizen and Multi-Actor Consultation on Horizon 2020

Envolver toda a Europa na definição de um futuro desejável e sustentável - contributos únicos e concretos para a agenda de Investigação e de Inovação da União Europeia pelos cidadãos

O projeto CIMULACT envolve mais de 1000 cidadãos de 30 países europeus, juntamente com uma variedade de outros atores na definição de um futuro sustentável desejável. Num amplo e intenso processo participativo, o projeto irá fornecer uma contribuição única para as políticas e tópicos de investigação e de inovação europeias, criar diálogo e compreensão partilhada entre os atores e desenvolver fortes competências no envolvimento dos cidadãos e, assim, melhorar a Investigação e Inovação Responsáveis (IIR) na União Europeia.

O CIMULACT é um projeto de três anos financiado pela Comissão Europeia, com início em Junho de 2015.

Quem somos

O CIMULACT é composto por um consórcio de 29 membros europeus de diferentes organizações que trabalham nas áreas de avaliação de tecnologia, divulgação da ciência, inovação, investigação e consultoria, coordenados pelo Danish Board of Technology Foundation.

Coordenação geral em Portugal: Ursula Caser

Página do Facebook: www.facebook.com/cimulactportugal

Mais informação disponível: AQUI

OPERAs – Operational Potential of Ecosystem Research Applications

O OPERAs é um projeto de investigação europeu que visa colmatar o hiato entre a ciência dos serviços dos ecossistema e a sua aplicação prática. Integrando cientistas, investigadores e profissionais de 27 organizações diferentes, este projeto foca-se no valor do capital natural  e nos serviços providenciados pelos ecossistemas e visa mobilizar e capacitar os stakeholders para a aplicação destes conceitos na prática.

Envolvimento dos stakeholders

Os serviços dos ecossistemas são os benefícios que as pessoas obtêm da Natureza. Assim, para que os serviços dos ecossistemas tenham significado, é necessário que os investigadores envolvam os stakeholders. Porém, identificá-los de forma adequada e envolvê-los de forma efetiva pode ser um desafio. O envolvimento dos stakeholders é uma componente fundamental do OPERAs e em cada um dos 12 casos de estudo (designados por exemplars) têm sido envolvidos de diversas formas. No projecto OPERAs eu era responsável pela coordenação operacional do processo de participação.

Mais informações: www.operas-project.eu

Projeto FRUNZE35

Rethinking the Industrial Zone

Colaborative Integrated Urban Planning

O projecto FRUNZE35 integra-se na missão de promover a democracia do Departamento Kiev da Fundação Heinrich Böll, uma ONG pertencente ao partido alemão “Bündnis 90/Os Verdes”. Um dos vectores de actuação é organizar processos participativos de revitalização de praças e predios em Kiev, capital da Ucrânia. Em 2013 foi escolhido uma antiga fábrica devoluta e degradada num dos bairros mais tradicionais e mais centrais de Kiev, o bairro Podil. O desafio constituiu no desenho e execução de um workshop de arquitectura integrada e participada, envolvendo 16 arquitectos e urbanistas Ucranianos e internacionais com o objectivo de desenvolverem em 5 dias uma proposta coerente e comum para o local FRUNZE35.

O processo foi um sucesso, dando origem a uma proposta em cinco vectores de requalificação (narrativa do local, actividades a desenvolver, estrutura e equipamentos a manter e construir, articulação com o bairro e Kiev, modelo de gestão) a serem desenvolvidos gradualmente em cinco etapas.

Desenho do processo e facilitação do planeamento colaborativo: Ursula Caser

Poderá seguir o desenvolvimento futuro deste projecto, fazendo-se membro do grupo aberto no Facebook: “Friends of Frunze35”

Projeto iMediar

A missão do Projecto iMediar é construir pontes de entendimento em conflitos em ambientes multiculturais. O Projecto iMediar é promovido por uma equipa de mediadores de conflitos com formação interdisciplinar em Psicologia, Sociologia, Ambiente, Geografia, Gestão de Projectos, e Processos de Participação Pública. Interessados no papel das questões interculturais em resolução alternativa de litígios. Fornece serviços de resolução de conflitos em ambientes de interculturalidade, ou seja em organizações empresariais privadas, projectos de carácter social, organizações não governamentais, comunidades e cidadãos em geral, numa abordagem multinível. No âmbito do projecto é desenvolvido um programa de investigação em acção, construindo conhecimento através de métodos de sistematização, supervisão e ferramentas inovadoras de recolha de dados em resolução alternativa de litígios.

Supervisão Científica: Ursula Caser

www.facebook.com/pages/IMediar/166088616773142?sk=info

Desde 2010

Plano de Gestão da Região Hidrográfica do Tejo (PGRH) e

Plano das Bacias Hidrográficas das Ribeiras do Oeste (PBH)

Vertente Participação Pública

Os objectivos da vertente "Participação Pública" nestes dois planos a serem elaborados pela Administração da Região Hidrográfica do Tejo I.P. são:

1. Promover o envolvimento e participação activa de todos os cidadãos na gestão dos recursos hídricos;
2. Promover o diálogo entre cidadãos e administração para debate dos problemas e procura das soluções na gestão dos recursos hídricos;
3. Criar agentes de mudança e cidadãos com responsabilidade ambiental; e
4. Construir responsabilidades colectivas entre a administração, os actores-chave (stakeholders) e a população para a gestão dos recursos hídricos

Informação sobre os planos: APA - Agência Portuguesa do Ambiente

Julho 2010 até Março 2012

MARGov – Governância Colaborativa de Áreas Marinhas Protegidas

O projecto MARGov – Governância Colaborativa de Áreas Marinhas Protegidas, o projecto que ganhou o galardão Gulbenkian/Oceanário em 2008.  Este projecto visa contribuir para a conservação da diversidade biológica e cultural do Parque Marinho Luiz Saldanha, na Arrábida, apostando num modelo de governância colaborativa, em que cada parceiro se torna um agente de mudança na gestão sustentável daquela área. Objectivos específicos são:

1. Criar espaços colectivos de debate;
2. Assegurar diálogo/articulações entre os stakeholders institucionalizados e individuais;
3. Desconstruir o conflito/mitos;
4. Construir um discurso colectivo;
5. Co-responsabilizar os participantes;
6. Promover aprendizagens;
7. Delinear um modelo de governância

Coordenação Geral: Prof. Doutora Lia Vasconcelos (Universidade Nova de Lisboa) 

Para ver o relatório final do projecto veja o site do Oceanário de Lisboa

Janeiro de 2010 até Junho de 2011

Operação Cova da Moura

Iniciativa Operações De Qualificação e Inserção Urbana Em Bairros Críticos

(Resolução do Cons. de Ministros

n.º 143/2005, de 2 de Agosto)

O processo de intervenção participada sócio-territorial assentou na promoção de consensualidade em todas as decisões e recorreu às seguintes  abordagens de intervenção no terreno:

1. Abordagem de Interacção Activa, baseada na realização de reuniões, workshops alargados e especificos, e ainda em contactos  pessoais com elementos chave da comunidade local;
2. Abordagem de Suporte, para aprofundar os resultados da interacção activa, fazer o tratamento da informação gerada e preparar os novos documento a serem debatidos e estabilizados assegurando a continuidade da circulação da informação e a evolução nas fases do processo;
3. Abordagem de Paralela, para complementar a informação coligida e manter um contacto de continuidade, através da aplicação de mecanismos de reforço da participação;
4. Abordagem de Acompanhamento Socio-Territorial, para aprofundamento, debate, estabilização e validação dos resultados.

www.portaldahabitacao.pt/pt/ibc/covaDaMoura

Processo Participativo: 2006