PROJEKTE

Human Brain Project (HBP)

Das Human Brain Project ist ein H2020 FET-Flagship-Projekt, das sich zum Ziel ge-setzt hat, die Forschung in den Bereichen Neurowissenschaften, Computer und Ge-hirnmedizin zu beschleunigen. Das HBP startete im Oktober 2013 mit einer Laufzeit von 10 Jahren und einem Gesamtbudget von über 1 Milliarde Euro laufen. Das Projekt umfasst Mitarbeiter aus mehr als 20 Ländern, hauptsächlich in Europa.
Unter "Ethics & Society", einem der 13 Teilprojekte des Human Brain Project, werden Public-Engagement-Aktivitäten entwickelt, die darauf abzielen, Standpunkte außer-halb des Projekts zu integrieren. Diese werden von der Danish Board of Technology Foundation koordiniert.

Mediatedomain, Lda. führte 2017 in Portugal zwei öffentliche Konsultatio-nen (online/Pränzkonsultation) zur möglichen zivilen bzw. militärischen Doppelverwendung von Hirnforschung durch.

Mehr Information: www.humanbrainproject.eu.

CIMULACT - Citizen and Multi-Actor Consultation on Horizon2020

CIMULACT steht wörtlich für "BürgerInnen und Multi-Akteurs Konsultation für das europäische Forschungsförderungsprogramm Horizon 2020". Das Projekt bindet mehr als 1000 BürgerInnen in 30 europäischen Ländern und eine Vielzahl anderer Akteure in die Gestaltung einer wünschenswerten, nachhaltigen Zukunft ein. Der stark partizipative Prozess identifiziert langfristig relevante Forschungsthemen, fördert Dialog und gemeinsames Verständnis zwischen allen beteiligten Akteuren und leistet damit einen wertvollen Beitrag zu verantwortungsvoller Forschung in der EU.

CIMULACT wird..

• BürgerInnen in die tatsächliche Formulierung der zukünftigen Forschungs- und Innovationsagenden der EU einbinden  - die Ergbnisse von CIMULACT fließen in die weitere Gestaltung des europäischen Forschungsförderungsprogramm Horizon 2020 ein.
• in einem bewusst kreativen Prozess die Bedenken, Wünsche und Visionen von wünschenswerten, nachhaltigen Zukünften erarbeiten, und damit einen konkreten und eindeutigen Input für die Gestaltung künftiger europäischer Forschungsförderung liefern.
• auf diesem Weg gleichzeitig europäischen BürgerInnen Inhalte und Bedeutung der europäischen Forschungs- und Innovationsagenda verständlich machen.
• BürgerInnen, Interessengruppen und ExpertInnenen gemeinsam an der Identifikation europäischer Forschungsagenden beteiligen, welche auf validierten Bedürfnissen und Visionen beruhen.
• durch die Förderung des Engagements der Öffentlichkeit einen Beitrag zur verantwortlichen Forschung und Innovation (RRI) in der EU leisten, wenn es darum geht, wünschenswerte und nachhaltige Zukünfte zu identiizieren.
• durch die Entwicklung, Erprobung, Vermittlung und Bewertung von Methoden für die Einbeziehung von BürgerInnen und Stakeholdern einen neuen Standard für die Beteiligung der Öffentlichkeit setzen.
• Zukunft bereits in der Gegenwart besser zugänglich machen. Diese wird nicht mehr nur eine von politischen EntscheidungsträgerInnen und ExpertInnen diskutierte Frage sein, sondern eine breitere Öffentlichkeit wird eingebunden – ein breiter Dialog für  mehr Demokratie.

Jedes der 30 europäischen Länder, die an CIMULACT teilnehmen, wird einen standardisierten BürgerInnen-Visionen Workshop mit ca. 40  TeilnehmerInnen durchführen. So werden mehr als tausend Menschen Visionen für eine wünschenswerte Zukunft im Jahr 2050 formulieren. Es soll ein kreativer Prozess sein, der auch dazu dient sich die Frage zu stellen,  was die Visionen der BürgerInnen konkret bedeuten könnten: Was würden Menschen der Zukunft essen, welche Technologien gäbe es und wie würden diese den Alltag bestimmen? Wie würde das Verhältnis Mensch-Umwelt aussehen, welche Regulierungen würde es geben?

Die Ergebnisse – also alle Visionen aller 30 Länder – werden in nationalen Berichten zusammengefasst und schließlich zusammengeführt. So können Unterschiede in den verschiedenen Ländern ebenso wie Ähnlichkeiten oder widersprüchliche Vorstellungen dargestellt werden. Im nächsten Schritt befassen sich ExpertInnenen, BürgerInnen und VertreterInnenn von verschiedenen Interessensgruppen mit den Ergebnissen. Sie haben die Aufgabe die Wünsche, Hoffnungen und Befürchtungen der BürgerInnen in konkrete Forschungsthemen und Inputs für Forschungsprogrammen zu transformieren. Diese  Vorschläge werden schließlich der EU-Kommission, den nationalen Parlamenten und EntscheidungsträgerInnen sowie den nationalen Forschungsförderungsagenturen präsentiert.

(Vielen Dank an die österreichischen Partner des ITA-OEAW für die Deutsche Version des Textes - Mehr Informationen zum Projekt in Östereich HIER)

Ursula CASER ist mit Ihrer Firma MEDIATEDOMAIN, Lda. der portugiesische Partner dieses Projekts. Mehr Informationen zu CIMULACT in Portugal HIER

OPERAs – Potenziale angewandter Ökosystemforschung

OPERAs ist ein europäisches Forschungsprojekt, das die Lücke zwischen der wissenschaftlichen Untersuchung von Ökosystemleistungen und der nachhaltigen Bewirtschaftung von Ökosystemen in der Praxis überbrücken helfen soll. Wissenschaftler, Forscher und Praktiker aus 27 verschiedenen Organisationen arbeiten in diesem Projekt zusammen um den (wirtschaftlichen) Wert der von den Ökosystemen erbrachten Leistungen zu erfassen, alle Beteiligten zu mobilisieren und dazu zu befähigen, Best-Practice-Konzepte in der Praxis erfolgreich anzuwenden.

Stakeholder-Engagement

Ökosystemdienstleistungen sind die (wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen) Vorteile, die Menschen aus der Natur ziehen können. Die Akteure der Praxis müssen einbezogen werden um alle Ökosystem-Leistungen sinnvoll und nachhaltig zu nutzen. Stakeholder-Engagement ist somit in jeder der 12 Fallstudien ein essentieller Bestandteil des Projektes. Im Projekt OPERAs habe ich den Stakeholder-Beteiligungsprozess entworfen und koordiniert.

Mehr Informationen HIER

FRUNZE 35

Rethinking the Industrial Zone

Collaborative Integrated Urban Planning

„Nicht zuletzt bilden Städte die Grundlage für demokratische Selbstverwaltung und bürgerschaftliches Engagement.” So steht es auf dem Site der Heinrich Böll Stiftung zum Thema Stadtentwicklung und Strategien für die urbane Zukunft. In diesem Kontext lud die Heinrich Böll Stiftung Kiev vom 25.05.-31.05.2013 sechzehn junge Professionals aus der Ukraine und verschiedenen europäischen Ländern ein, um gemeinsam einen Revitalisierungsvorschlag für ein aufgelassenes Industriegelände (Frunzestrasse 35) in Kiev (Ukraine) zu erarbeiten.

Ich war hierbei für das Design und die Moderation des Prozesses der Konsensbildung verantwortlich und dafür, dass anstelle zunächst konkurrierender Ideen am Ende EIN gemeinsamer Vorschlag zu Stande kam.

Alle Beteiligten sind hierbei um eine intensive demokratische Erfahrung reicher geworden, haben fazinierende Einblicke in strukturiertes Zusamenarbeiten gewonnen und erlebt, wie nicht Wettbewerb (die Gruppe teilt sich auf und erarbeitet verschiedene Projektvorschläge), sondern Kooperation (Konsensbildung und darauffolgend die Erarbeitung eines konsensuellen komplexen Vorschlages) groβen Enthusiasmus entstehen lässt und Einbindung generiert.

Prozessdesign und Moderation: Ursula Caser

Die weitere Entwicklung des Projektes können Sie verfolgen, wenn Sie Mitglied in der offenen Facebook Gruppe „Friends of Frunze35“ werden.

iMEDIAR

Die „Mission“ des Projekts iMEDIAR besteht darin, in multikulturellen Umgebungen und bei Konflikten, Brücken der Verständigung zu bauen. Das Projekt wird von einem interdisziplinären Mediatorenteam geleitet (die Grundausbildung der involvierten Mediatoren ist z. B.: Psychologie, Sozialwissenschaften, Geografie, Projektmanagement etc.) Das Team bietet Mediation an: für Emigranten, multikulturell aufgestellte Unternehmen und öffentliche Verwaltungsstellen sowie die Ausbildung von interkulturellen Mediatoren.

Hierbei bin ich verantwortlich für das Design und die Durchführung von Trainings und für die wissenschaftliche Supervision.

iMEDIAR ist auf Facebook zu finden

Komponente Bürgerbeteiligung bei der Neufassung der Wasserwirtschafts- pläne: Tejo-Einzugsgebiet/Einzugs-gebiete der "Ribeiras do Oeste"

Die Ziele der aktiven Bürgerbeteiligung an der Entwicklung dieser Wasserwirtschaftspläne waren:

1. Die Förderung der aktiven Beteiligung der Bürger an der Verwaltung der Wasserressourcen,
   
2. Die Förderung des Dialogs zwischen Bürgern und Regierung, um Probleme zu diskutieren und außerdem um die Suche nach Lösungen in Fragen der Wasserwirtschaft voranzubringen
   
3. Die Mobilisierung von Change Agents und ökologisch verantwortungsbewussten Bürger zur Beteiligung an der Erarbeitung des Planes, und
   
4. Die Bewusstmachung der kollektiven Verantwortung der wichtigsten Akteure sowie der Bevölkerung für das zukünftige Management von Wasserressourcen.

Mehr unter:  APA - Agência Portuguesa do Ambiente

Juni 2010 - März 2012

MARGov – Collaborative Governance for Marine Protected Areas (Kollaboratives Management mariner Naturschutzgebiete)

Das Projekt MarGov - Collaborative Governance of Marine Protected Areas gewann im Jahr 2008 den mit 100.000 Euro dotierten Förderpreis für nachhaltige Projekte, ausgelobt von der Stiftung Calouste Gulbenkian und dem Ozeanarium Lissabon. Dieses Projekt zielte auf die Erhaltung der biologischen und kulturellen Vielfalt des marinen Naturschutzgebietes „Professor Luiz Saldanha“ in Sesimbra sowie auf die Erarbeitung eines kollaborativen Management Modells, in dem jeder Partner mitverantwortlich für die nachhaltige Bewirtschaftung wird. Spezifische Ziele waren z. B.: die Förderung der öffentlichen Debatte – und hierbei insbesondere des Dialogs zwischen den Institutionen, Nutzern und anderen Interessengruppen – desweiteren das Management der latenten und manifesten Nutzungskonflikte sowie eine gemeinsame, konsensorientierte Erarbeitung von Lösungsvorschlägen.

Mehr unter:

Oceanário de Lisboa www.oceanario.pt/cms/1470/?news=966

Januar 2010 - Juni 2011

Interministerielles Programm:

Soziale Brennpunkte - Cova da Moura

Das Projekt förderte den Prozess der sozio-territorialen Intervention durch partizipative Ansätze, wie z. B.: Interaktive Tagungen, umfangreiche und spezifische Workshops unter aktiver Beteiligung der wichtigsten Interessensgruppen der örtlichen Gemeinschaft; Kontinuität des Informationsflusses; Entwicklung eines Aktionsplanes etc. Am Ende des Projekts entstand ein konsensueller Aktionsplan mit etwa 450 Einzelinterventionen in 7 Entwicklungsvektoren.

Mehr unter:

www.portaldahabitacao.pt/pt/ibc/covaDaMoura